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Gestion de projet

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Cette journée a pour but d'aider le (futur) chef de projet à se positionner dans sa mission : constitution et animation d'un groupe de travail, organisation personnelle (temps plein ou temps partiel), les outils de gestion de projets (objectifs, planification, contrôle, budget, moyens matériels et humains).

 

Posséder les outils nécessaires à la réalisation d’un projet et plus spécifiquement :

  • Comprendre les étapes du processus de gestion de projets.
  • Constituer un groupe de travail et veiller à son organisation personnelle
  • Comprendre les critères de transition entre les étapes du processus de gestion de projets.
  • Mettre en application les outils d’estimation, de planification, de contrôle d’exécution et de clôture d’un projet.
  • Faire des suivis d’avancement et des états budgétaires lors de la gestion d’un projet.

 


Le vendredi 9 novembre 2018

7 heures

182 € - Pas de chèques formation


Pouvez-vous bénéficier d’une aide sectorielle ? Pour en savoir plus, consultez l’onglet Fonds sectoriels de formation

Cette formation s'adresse à toute personne qui, dans un cadre professionnel, est appelée à prendre la responsabilité d’un projet, c’est-à-dire animer une activité avec des moyens techniques et financiers qui aboutit à la réalisation d’un objectif préalablement défini en respectant des délais impartis. Cette gestion de projet est réalisée avec des moyens humains, internes et externes à l’entreprise, avec ou sans relations hiérarchiques.

Démarrage du projet

Définir le projet avec précision, sélection de plusieurs projets

Outils et techniques de sélection entre plusieurs projets

Etablir des objectifs SMART

 

Conduire le projet

Constituer et motiver l’équipe

Organiser son temps de travail (chef de projet à temps plein ou temps partiel)

 

 

Planification

Définir les « délivrables »

Ressources humaines

Moyens techniques

Aspects financiers

 

 

Exécution

Outils et techniques de suivi et d’avancement (planning PERT)

Relations humaines et communication

Animer et motiver l’équipe

La délégation non hiérarchique

Les relations clients fournisseurs

 

Contrôle de projet

Suivi des délais

Tableaux de suivi financier, analyse des écarts

Risk management du projet

 

Clôture

Assurer le transfert du projet

Transmettre l’information

Responsabiliser

De 9h à 17h

Mme Anne-Stéphanie ADIBIME - Ingénieur, coach et consultante en entreprise

Attestation de participation

Villers-le-Bouillet

Centre IFAPME Huy-Waremme

rue de Waremme 101

4530 Villers-le-Bouillet

Tél : 085/27 14 10

Fax : 085/27 13 49

Télécharger le plan d'accès

Nous écrire pour obtenir plus de renseignements sur cette formation

 
 
 
 
 
 
 
 

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